為有效落實集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會議的議決事項，以及進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)基地的生產(chǎn)工藝管理水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量，集團(tuán)生產(chǎn)中心助理總經(jīng)理何陽星于近日組織策劃了深圳基地《生產(chǎn)工藝與品質(zhì)革新活動方案》，決定以深圳基地作為前期試點推行，取得一定成效后再提供給水頭基地參照推行。
本次活動著重于從制造業(yè)企業(yè)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”（即4M1E）等五大要素作為突破口，并根據(jù)我們工廠當(dāng)前的實際情況，從企業(yè)運營管理體系和客戶關(guān)注的焦點問題該兩大模塊來全面剖析。方案有效地理順了基地“生產(chǎn)工藝與品質(zhì)革新活動”的推行思路，并進(jìn)一步分解、制定了基地實實在在要做的一些具體的、基礎(chǔ)性工作。
7月27日，由何總組織召開了深圳基地“生產(chǎn)工藝與品質(zhì)革新活動”宣導(dǎo)大會。集團(tuán)副總裁鄭宇、集團(tuán)副總裁兼集團(tuán)生產(chǎn)中心總經(jīng)理熊永進(jìn)、深圳基地副總經(jīng)理李志國及深圳基地全體員工參加了此次宣導(dǎo)大會。何總對本次會議的背景、“推委會”的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和人員、以及活動推行的方法和主要工作安排等作了簡要發(fā)言，并特別強(qiáng)調(diào)---全員參考、實干出成績才是硬道理！隨后，李總、熊總作了重要發(fā)言。最后，集團(tuán)副總裁鄭宇做了會議點評。鄭總指出：我們每個生產(chǎn)者都要有責(zé)任意識，學(xué)會換位思考，對客戶負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。我們要不斷學(xué)習(xí)提升職業(yè)技能，讓自己變得更專注、更專業(yè)。只有大家共同努力，我們的生產(chǎn)工藝與品質(zhì)革新活動才能取得圓滿成功！
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